Posted on by 1000853754

FALLOUT 3

sedikit preview ttg nih game..
ni game buatan bethesda softwork, buat yg pernah main elderscrolls(oblivion) pasti tau deh :O…

yup, jalan ceritanya adalah dunia ini sudah hancur krn perang dan bom nuklir di mana2… jadi settingnya post wartime gitu, keren deh screenshotnya coba cari aja di gugel…
terus dunia di fallout itu luas bgt, katanya hands-on(preview lgsg dr developer) ni game bakal butuh lebih dari 100 jam muat namatinnya, belum lagi kalo banyak expansionnya..
banyak juga fitur2 baru kalo dibandingin sama oblivion.
RPG tipe ini mungkin gak kek RPG RPG lainnya, krn di sini lu bisa berkelana dgn bebas, gak perlu selesein main quest nya, ada juga side quest2 yg kadang2 ceritanya konyol..

soal grafik, gak usah ditanya, ni game oustanding bgt hehehe…
efek bloom nya kerasa deh, bagi yg punya RIG dgn spek tinggi, cobain nih game, katanya bakal bikin bengong pas liat openingnya 

oh iya, nih game gak cuman keluar buat PC aja kok, buat XBOXelite jg ada, PS 3 juga ada..

keren dah nih game pokoknya…
di gamespot.com, dapet skor 9+

 

 

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279,282 Replies to “FALLOUT 3”

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    En el mercado laboral chileno, un curso de liderazgo chile debe responder a la cultura chilena:

    Estilos autoritarios.

    Equipos multigeneracionales.

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    Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?

    Modulos sobre liderazgo adaptativo.

    Simulaciones adaptados a contextos reales.

    Evaluacion individual de habilidades.

    Red de contacto con otros gerentes de diferentes industrias.

    Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un cambio real en la practica diaria.

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    Visualiza esta situación frecuente en una empresa chilena: colaboradores quemados, desgaste alta, quejas en el almuerzo como nadie pesca o puro cacho. Suena familiar, ¿cierto?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su gente. La advertencia incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la salida de talento te reviente en la frente.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El ambiente local no afloja. Tenemos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la onda positiva, es común tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese chiste se vuelve en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un levantamiento, las organizaciones son inconscientes. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.

    Los beneficios concretos (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.

    Permanencia de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no ven sentido y clima sano.

    Mayor output en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No requieres un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son accesibles:

    Encuestas anónimas digitales: lo más común en la nueva normalidad. La regla es garantizar el resguardo identitario para que la gente hable sin miedo.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada año, envía una microencuesta semanal rápida por canales digitales.

    Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, flujos que nadie entiende.

    Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su mirada suele quedar fuera. Una videollamada puede visibilizar quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un plan concreto con objetivos, encargados y plazos. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

    Prometer cambios y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro verso.

    No garantizar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.

    Importar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Tomar una foto y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que tomar pulso de forma periódica.

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